2021年3月15日，航天科工二院七〇六所召開了2021年度質量工作會暨質量管理評審會，對所里質量管理體系運行情況進行了系統性評審。全體在崗所領導、科技委副總工、所本部及事業部/中心第一責任人、型號（項目）負責人等150余人參加了會議，會議由副所長葉東升主持。

會上，質量技術處作了《2020年度質量管理體系運行情況報告》，從質量體系運行、奮進學堂建設、項目質量管控、質量基礎提升等方面總結了2020年質量工作。結合2020年度產品質量狀況及體系運行情況，質量技術處深入剖析了質量體系運行中存在的六個方面的突出問題，明確了2021年質量工作思路，從樹牢“零缺陷”質量理念、加強產業化質量管控能力、加強條件建設等方面進行了全面策劃，提出6個方面22項重點工作。

隨后，軍品業務處、科研管理處、產業化管理辦公室、各事業部/中心結合目前本部門存在的問題及質量管控方面的迫切需求，開展了交流。大家在強化質量意識培養、開拓多元化質量管理舉措、配備自動化設備減少人為錯誤、加強人員培訓、完善部門質量體系建設等方面提出了許多寶貴的意見及建議。

葉東升副所長強調，我所質量工作要抓好GJB9001和GJB5000兩個體系建設，要加強體系覆蓋性。GJB9001體系建設要做好兩方面：縱向要做到“前伸后延”，前要覆蓋到競標過程，后要進一步加強產品售后服務過程管控；橫向要將質量管理體系全面覆蓋我所拓展的新領域和新業務。GJB5000體系建設要覆蓋我所以軟件開發為主的系統集成類項目，要適應敏捷開發、駐場開發等新的項目特點和開發模式。質量管理體系建設要不斷適應和支撐企業發展，只有兩者相適應、相匹配才能實現我所高質量發展的目標。

袁曉光所長指出，做好質量工作首先要解決思想意識問題，要對照從嚴治黨和航天企業的要求認真審視自身，在工作中要“有的放矢”，要善于利用科學的方式方法指導工作。各職能部門和事業部要切實落實質量主體責任，充分發揮聯動作用，提升全所的質量管理水平。最后，袁曉光所長針對2021年質量工作提出四點要求：

一是要建立權威的專家評審團隊。對評審專家的適宜性要進行評估，加強用戶在評審中的參與程度。

二是要加強各部門“一把手”的質量主體責任。各部門第一責任人要對組織管理、人員管理和質量管理中的風險識別和應對措施有效性負責，要強化“一把手”質量意識培養，提升質量主體責任的源動力。

三是要加強自動化生產能力建設。整合所內資源，集中力量加速生產自動化、測試自動化和檢驗自動化能力建設，降低人為操作錯誤。

四是要提升質量處罰威懾力。質量監管部門應加強執法力度，改進方式方法，切實做到“嚴、緊、硬”。