2012年國際環境變化莫測，國內經濟疑云重重，中國經濟經歷了持續三十年的高速增長后正逐漸進入一段緊縮時期。僅次于汽車行業的中國第二大行業的電線電纜企業如何覓得發展之路提高核心競爭力已成為整個行業密切關注的問題。
      “今年整個電線電纜行業的經營狀況都存在很大程度的下滑，特別體現在中小企業身上。”遠東買賣寶網絡科技有限公司副總經理兼中國電纜材料交易所總經理劉龍在“2012電線纜&漆包線行業發展投資峰會”上指出。劉總以遠東控股集團的創新發展之路為例與參會人員共同分享了制造業的出路。       劉總指出，遠東控股集團發展二十年以來，積極響應國家的號召，經歷了五次成功改制,發展成為涵蓋電纜、醫藥、房地產、生化和投資五大板塊的大型民營股份制企業集團。20多年來，作為國內首屈一指的民營企業，遠東控股集團利用經營管理基礎的夯實和科技的不斷創新，完成了從管理生產模式到管理經營模式的轉變，贏得了飛速發展，已成為中國電線電纜行業的龍頭企業乃至中國制造業的典范。
      圍繞遠東發展的成功實踐，劉龍向與會人員介紹了遠東的管理核心和經營策略。細節決定成敗。他指出，遠東的管理核心強調了人才、團隊、制度以及企業文化的重要性，遠東的經營策略具體體現為行業龍頭、質量標桿、多元投資以及電子商務。在經營策略中，他著重介紹了遠東買賣寶網絡科技有限公司的電纜網、電纜買賣寶和中國電纜材料交易所三大主營業務。他說，“一個網站、兩個交易平臺”的承建與發展，是為電線電纜行業服務，為電線電纜行業實現互利共贏創造了新的模式，將成為整個電線電纜行業發展的指向標，引領中國電線電纜行業從傳統的經營模式向電子商務模式轉變。遠東這一創舉就是經營創新的最好體現。他強調，管理是企業發展的內因，經營是企業發展的外因，內外結合才能使企業不斷發展壯大。在管理上，分為能管與管不了兩大類，企業能管人、財、物，卻管不了市場、價格和政策，然而制造業的發展，市場、價格和政策遠比人、財、物重要。因此，企業的發展必須依托于經營。同時他指出，經營離不開規劃、目標和戰略三大要素，有了管理與經營的結合，企業必定發展得越來越強大。
      劉龍還與參會人員探討了中國制造業如何創新發展的話題。他指出，作為市場化較高的企業來說，必須三分管理七分經營，更加注重經營。經營解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全局性和長遠性。因為市場環境時刻在變化，如何經營、制定策略和目標以及運用計劃和策略來達成目標，這對于企業發展來說非常重要。同時提出，創新發展始于用心經營，這將成為企業家終身思考的問題。