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      1. 浪潮:依靠技術創新 促進軍品事業“上規模,上檔次”
        2009-08-04

         “技術創新是企業發展的動力和源泉。作為技術型企業,我們必須擁有一定的科技創新能力,擁有自主的知識產權。我們之所以能在工作中取得一點成績,源于公司鼓勵創新的體制、機制與氛圍”。首次代表技術創新獲獎個人參加技術創新研討會的鹿博工程師的一席話,代表了技術人員的心聲。

        從浪潮發展的歷程看,作為一個技術驅動型的企業,浪潮一直走在技術發展的前沿。從技術敏感性、技術發展戰略以及我們的自身技術能力來看,浪潮發展到今天,具備了軟硬件一體化的優勢,正引領著中國IT產業發展的模式。

        近日,浪潮軍品事業部召開了 “向技術要效益”研討會。與會人員結合企業創新發展的實際情況,圍繞“如何發揮技術原動力、加快技術創新,向技術要效益”這一主題進行了廣泛而深入的研討。會上,浪潮集團副總裁、浪潮軍品事業部總經理趙瑞東科學地規劃了企業今年的創新發展工作,將推動技術創新作為企業今后發展的重要戰略之一。

        完善技術創新激勵機制,激發創新活力

        浪潮軍品事業部將全面推行包括技術人員職級體系的員工職級體系建設。職級體系先將員工的能力和態度做出評價,然后再將業績作為績效進行考核。體系將員工的職業生涯明確為管理層和技術層兩條發展路線。最為重要的是為技術員工規劃了比較清晰的發展方向,即研發崗位員工通過提升業績,不用進入管理層同樣可以獲得較高的薪酬以及較好的個人發展。由此可見,職級體系會對員工的能力和持續貢獻給予認可,同時也是對員工職業生涯的一個好的規劃,可有效地激勵員工迸發創新激情,傾注創新熱情。

        優化技術研發流程,營造創新環境

        2008財年,浪潮軍品事業部開始致力于流程的再造,先后多次組織各部門優化、簡化工作流程。在此基礎上,為進一步營造技術創新環境,2009財年公司調整組織架構,成立以承擔項目及新產品研發工作為主要職能的研發中心和以承擔產品標準化、工程化為主要職能的產品中心。并按照工作職能進一步優化、簡化、細化技術研發流程,切實提高創新的頻率、提升研發的效率、提高技術水平。

        營造創新氛圍,孕育創新土壤

        創新既需要良好的環境、更需要肥沃的土壤。而這種環境、這種土壤,往往就是一種氛圍。在浪潮軍品事業部,創新氛圍又表現為三種形式:

        第一,“能人”效應與團隊創新。軍品事業部設有技術、產品專門負責人,這一部分負責人在技術、創新、思路方面有著卓越的見解和認識,其也正是利用這一部分“能人”來帶動整個企業的創新。另外,在強調“能人”效應的同時,軍品事業部同樣提倡團隊創新,針對遇到的問題企業會優選各部門各專業門類的人聚集在一起從多角度進行思考、創新。

        第二,鼓勵創新,善于學習。創新意味著從無到有、從有到優,是開風氣之先,因而充滿著風險和不確定性。軍品事業部一向鼓勵技術人員大膽創新,并以此為基礎,形成了創新的文化氛圍。這種氛圍鼓勵員工發掘更多的新事物,善于從失敗與錯誤中不斷學習。

        第三,善于創新,追求卓越。軍品事業部將創新分為自主創新和新技術應用兩類。自主創新是擁有知識產權、難以替代的,但這種創新時間長、代價大,出成績慢;應用新技術則需要“首吃螃蟹”的膽量,敢為人先。

        加強技術與產品規劃,形成核心能力

        現今,軍品事業部更加注重技術和產品規劃。通過技術和產品的規劃,提升技術的高度、產品的競爭力,提高對客戶長期、潛在需求的把握和應對能力。同時,新產品的創新開發將會有更詳實的需求信息支撐,相關部門將做更充足的市場調研,緊貼市場需求。

        2009年初,“山東省特種計算機工程技術研究中心”落戶浪潮,軍品事業部以此為技術研發依托,積極承擔了國家和省部級多項重點科研任務,促進了科技成果轉化。

        健全產品運營體系,保障創新成果

        2009年初,浪潮軍品事業部調整了技術組織架構,真正形成“研發一代、儲備一代、生產一代”的產品研發運營體系。

        軍品事業部以市場為導向,形成了以“研發一代”為基礎的產品研發運營體系。并基于“山東省特種計算機工程技術研究中心”的有利條件,更好地開展著著眼于1-2年內應用技術與新產品創新設計,特別是具有自主知識產權的所謂“儲備一代”的前瞻性工作。另外,軍品事業部結合PLM系統,打通從研發、設計、工藝到生產制造的完整鏈條。即將上市的金剛VI便攜加固筆記本電腦、泰金剛CPCI加固計算機、泰金剛磁盤陣列等產品,均是對多年來技術創新成果的成功應用。

        培養與引進人才,保持創新動力

        伴隨經濟、技術的高速發展,各行各業面臨的競爭日趨激烈,其焦點在科技,關鍵在人才。浪潮軍品事業部重視人才的培養與引進,一方面,培養企業內部員工,加大在崗人員培養力度,選擇有針對性的、高水平的培訓,提升員工素質;一方面,引進高技術人才,重點引進技術、質量方面的高級人員,改進企業人力資源結構,提高企業在技術和質量管理方面的能力。

        筆者了解到,截止2009年6月,浪潮軍品事業部已組織實施了22項科技開發項目。在已通過鑒定的科研項目中,獲省部級科技進步獎8項、市級科技進步獎1項;已累計被受理專利數104件,被授權專利數56件,以每年20%以上的增長率穩步增加。有理由相信,在今后發展的道路上,浪潮軍品事業將會走得更遠,必將為國家、國防信息化建設做出更大的貢獻。




         
         
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