本報(bào)記者 侯繼勇
北京報(bào)道
     “你看，鍵盤、鍵盤中的紅點(diǎn)、圓柱形電池，這些都是IBM獨(dú)家擁有的專利?！?2月21日，聯(lián)想集團(tuán)CTO、聯(lián)想研究院院長(zhǎng)賀志強(qiáng)拿著一臺(tái)Think筆記本向記者展示。
對(duì)于聯(lián)想去年12月并購(gòu)IBM PC，最讓賀志強(qiáng)津津樂(lè)道的就是收購(gòu)?fù)瓿珊螅璉BM的1500余項(xiàng)專利皆歸聯(lián)想所有。
      賀介紹，上述專利中，有些為IBM獨(dú)家使用，有些則是與其他廠商共同使用，其他廠商以前使用這些專利需要獲取IBM授權(quán)，現(xiàn)在則需要獲取新聯(lián)想的授權(quán)，并向新聯(lián)想支付專利使用費(fèi)。
這樣，加上此前自主擁有的1000余項(xiàng)專利，聯(lián)想現(xiàn)在已合計(jì)擁有2500余項(xiàng)專利。
      據(jù)賀志強(qiáng)介紹，許多專利都隱藏在細(xì)節(jié)中：以鍵盤為例，IBM花了比其它PC廠商更多的心思，其中甚至包括敲打每個(gè)鍵位時(shí)，鍵向下凹入的深度，“要不，你敲打鍵盤時(shí)，為何覺(jué)得Think筆記本比別的筆記本舒適？”
消化IBM專利
      收購(gòu)IBM PC部門之前聯(lián)想的研發(fā)中心僅分布在北京、上海、成都三地，其中，北京研究院專注臺(tái)式PC、服務(wù)器的研發(fā)；上海分院專注于手機(jī)、筆記本研發(fā)；成都分院專注“高可靠數(shù)字設(shè)備”項(xiàng)目研發(fā)。
      “收購(gòu)?fù)闕BM PC之后，原IBM位于美國(guó)羅利、日本大和的研發(fā)中心并入新聯(lián)想集團(tuán)。整合之后，聯(lián)想分別設(shè)立了北京研發(fā)中心、大和研發(fā)中心、羅利研發(fā)中心，三地研發(fā)中心的管理團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)有變化，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人則直接向我匯報(bào)?！辟R志強(qiáng)表示，新聯(lián)想已經(jīng)形成了遍布全球的研發(fā)布局。
      賀介紹，大和研發(fā)中心主要專注于筆記本的研發(fā)(原Think筆記本研發(fā)團(tuán)隊(duì))，羅利研發(fā)中心主要專注于臺(tái)式機(jī)研發(fā)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品定義以及質(zhì)量控制，中國(guó)三地研發(fā)中心主要是臺(tái)式機(jī)、手機(jī)、服務(wù)器研發(fā)，同時(shí)也有部分筆記本研發(fā)團(tuán)隊(duì)(原聯(lián)想筆記本研發(fā)團(tuán)隊(duì))，整合后，大和研發(fā)中心與羅利研發(fā)中心的研發(fā)人員均超過(guò)300人；加上并購(gòu)IBM PC前，聯(lián)想在北京、上海、成都三地?fù)碛械?100名研發(fā)人員，聯(lián)想已擁有近1800人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
      不過(guò)，消化IBM專利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是整合研發(fā)部門，坐下來(lái)收取專利費(fèi)那么簡(jiǎn)單。
      聯(lián)想此前的Think X41、Think Center電腦還只是原IBM研發(fā)團(tuán)隊(duì)與新聯(lián)想管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合作，還不是原聯(lián)想和IBM研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作，要真正證明聯(lián)想研發(fā)部門整合的成功，還需要推出一款真正的創(chuàng)新型產(chǎn)品，在沒(méi)有被市場(chǎng)證明之前，聯(lián)想研發(fā)將如何進(jìn)一步消化IBM PC？
賀志強(qiáng)坦承，擁有這1500余項(xiàng)專利后，最重要的是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，如果失去了持續(xù)創(chuàng)新的能力，這些專利也會(huì)在某天成為過(guò)時(shí)的專利。他認(rèn)為，保持住了同樣的團(tuán)隊(duì)、同樣的研發(fā)流程、同樣的管理體系，新聯(lián)想就能保持原IBM那種持續(xù)創(chuàng)新的能力。
      賀介紹，所謂“同樣的流程、同樣的管理體系”指的是一整套從發(fā)掘用戶需求、市場(chǎng)調(diào)研，到研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括研發(fā)戰(zhàn)略決策在內(nèi)的流程，并購(gòu)IBM PC后，聯(lián)想筆記本、商用臺(tái)式機(jī)在研發(fā)流程、研發(fā)管理方面已經(jīng)吸收了原IBM的思想。
      另外，收購(gòu)?fù)瓿芍?，?lián)想員工合計(jì)約19000人，研發(fā)人員的比例約為10%，這樣低比例的研發(fā)人員會(huì)不會(huì)影響聯(lián)想專利研發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新的能力？
      賀志強(qiáng)解釋，“新聯(lián)想約1萬(wàn)人是生產(chǎn)線上的工人，除去工人之外，聯(lián)想研發(fā)人員比例超過(guò)20%，這與全球任何一個(gè)PC廠商相比，都是一個(gè)不低的比例。”
繼承二級(jí)研發(fā)體系
為了保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，聯(lián)想還寄希望于研發(fā)的高投入。
      聯(lián)想提供的數(shù)字顯示，聯(lián)想今后每年將把營(yíng)收的2%投入到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。消息人士透露，聯(lián)想2006年的研發(fā)投入約為25億元，與全球其它PC廠商相比，這都是一筆不低的投入。
      聯(lián)想2005年第二財(cái)季報(bào)告(7月1日至9月30日)顯示，聯(lián)想該財(cái)季營(yíng)收為285億港元，凈利潤(rùn)3.74億港元，凈利率不到2%，而在這樣的利潤(rùn)率下，聯(lián)想如何持續(xù)進(jìn)行如此高的投入？此外，任何研發(fā)投入總是帶有風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想又將如何控制這種風(fēng)險(xiǎn)？
      在賀志強(qiáng)看來(lái)，正因?yàn)榇?，僅僅發(fā)揮原來(lái)IBM的優(yōu)勢(shì)是不夠的，還需要發(fā)揮聯(lián)想研發(fā)原有的優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)便是賀所謂的二級(jí)研發(fā)體系——聯(lián)想中央研究院與事業(yè)部研發(fā)協(xié)同作戰(zhàn)，短期戰(zhàn)略與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合的研發(fā)體系。其中，短期的研發(fā)可以及時(shí)向市場(chǎng)推出產(chǎn)品，產(chǎn)生利潤(rùn)，“此外，二級(jí)研發(fā)體系解決了研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)大太的問(wèn)題，當(dāng)然也對(duì)整個(gè)公司提高利潤(rùn)率有幫助?！?BR>      賀志強(qiáng)介紹，聯(lián)想北京研發(fā)中心、日本大和研發(fā)中心、美國(guó)羅利研發(fā)中心均為中央研究院，而事業(yè)部研發(fā)則包括筆記本、臺(tái)式機(jī)、手機(jī)、服務(wù)器、非PC研發(fā)部門，中央研究院直接向他匯報(bào)，事業(yè)部研發(fā)部門同時(shí)向事業(yè)部總經(jīng)理和他匯報(bào)。
      中央研發(fā)中心關(guān)注核心技術(shù)的創(chuàng)新和突破，關(guān)注長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略，為各個(gè)產(chǎn)品線提供平臺(tái)級(jí)的技術(shù)；事業(yè)部關(guān)注短期研發(fā)，各事業(yè)部研發(fā)在發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求時(shí)，再與當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，并最終形成產(chǎn)品推向消費(fèi)者。
      為了促進(jìn)中央研究院與事業(yè)部研究院良性互動(dòng)，聯(lián)想制定了一套利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制——如果事業(yè)部特別看好某個(gè)市場(chǎng)需求，需要中央級(jí)研究院的支持，那么研發(fā)經(jīng)費(fèi)就按二八或者四六分成，即中央研究院出一部分研發(fā)經(jīng)費(fèi)，事業(yè)部出一部分研發(fā)經(jīng)費(fèi)。當(dāng)然，所有的研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)自于聯(lián)想年度研發(fā)預(yù)算，預(yù)算的研發(fā)費(fèi)用每年都分到各中央級(jí)研究院與事業(yè)部研究院。
      但僅“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”還不足以降低風(fēng)險(xiǎn)，為與市場(chǎng)前端緊密結(jié)合，聯(lián)想還制定了專門的流程，在這個(gè)流程里，事業(yè)部發(fā)現(xiàn)需求，市場(chǎng)部咨詢調(diào)研，再反饋到事業(yè)部研發(fā)機(jī)構(gòu)，匯總到中央研究院，最后匯總到賀志強(qiáng)處，流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。
      其中最重要的一部分是由賀志強(qiáng)來(lái)做，賀會(huì)帶領(lǐng)專門的團(tuán)隊(duì)作出一份名為“Technology Outlook(科技展望)”的報(bào)告。在這個(gè)報(bào)告里，不僅綜合了各事業(yè)部匯總的市場(chǎng)反饋，還包括服務(wù)部門的反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，以及英特爾、微軟等巨頭最新的技術(shù)動(dòng)向。
     “今年的Technology Outlook共計(jì)耗時(shí)9個(gè)月，核心成員120名，其余研發(fā)人員在此過(guò)程中要隨時(shí)聽調(diào)，全力配合。最后制定出的報(bào)告超過(guò)150頁(yè)。”賀志強(qiáng)介紹，這份報(bào)告最后將提交董事長(zhǎng)楊元慶及全球CEO，然后由他向高管們講解，把問(wèn)題提出來(lái)討論。
Technology Outlook獲得最終認(rèn)可，才能制定各個(gè)研究院、各個(gè)事業(yè)部的研發(fā)預(yù)算。